The Cost per Engagement company

Por qué mola: En una época en la que todo era coste por click o descarga, en Doozymob nos especializamos en cost per engagement. El anunciante solo tenía que pagar cuando el usuario llevaba a cabo la acción clave asociada al modelo de negocio del anunciante. Por ejemplo, en Uber eats hacer un pedido o en Blablacar publicar o solicitar un viaje.

La empresa fue un éxito durante sus primeros años. Desde nuestra plataforma gestionamos a anunciantes y publishers y llegamos a gestionar campañas de más de 200 apps simultáneamente. Éramos especialmente buenos en gaming.

The Cost per Engagement company

Main challenges:

1. El fraude en el tráfico: Más del 30% del tráfico en las apps son bots o directamente fraude. Invertíamos muchos recursos en identificar y filtrar las fuentes de tráfico.
2. Concentración de anunciantes: Con la evolución del mercado se empezó a canalizar la inversión publicitaria a través de unos pocos partners, reduciendo márgenes. Por ejemplo el gigante Tencent compró a 4 de nuestros mejores clientes (estudios de videojuegos) y luego canalizó la inversión en publi de los 4 a través de su propia agencia.

Como terminó: Además de ese ejemplo de Tencent desde el 2018 tanto Google como Apple empezaron a incentivar de forma muy agresiva la publicidad directamente en las apps stores. Esto cambió drásticamente la distribución de los presupuestos de los anunciantes y, junto a la reducción de márgenes, acabó en cuestión de 2-3 años con la mayoría de las ad-networks como Doozymob a nivel mundial.